GLT-50半自动圆瓶不干胶贴标机
适用范围：
1、圆瓶、圆罐、圆筒等不干胶贴标
2、适用于PET瓶、塑料瓶、玻璃瓶、金属瓶等圆瓶贴标
3、广泛应用于化妆品、饮料、食品、医药等行业，大大提高生产率和贴标质量
设备优点：
1、适用范围广，可满足10-100mm直径范围的圆柱体贴标
2、贴标精度高，标签头尾相接地方偏差≤±0.5mm
3、采用巧妙的挤压式装置上料，只需放工件，自动完成贴标
4、采用卡位式调整，不同工件贴标切换简单
5、采用同步带牵引，机械稳定性大大提高
6、桌面式设计，结构精简，外形小巧，功能强大
7、采用经阳极氧化铝合金支架和高级电脑白电箱，美观大方
8、采用高级电眼，物体、标签检测灵敏度高。
主要适用于各种圆瓶不干胶贴标，可精确定位。

 

GLT-60平面半自动贴标机
一、工作原理
采用进口高精度智能电眼及高可靠电脑芯片程序控制器（PLC）控制进行分标、出标和贴标，利用气压将不干胶标签吸附在标签头上，
由贴标头气缸进行贴标。
二、适用范围：
1，各种物件的平面贴标签。
2化妆品、药品等方瓶扁平面贴标。
3各种盒子扁平面贴标签或防伪标签。
4液晶屏幕、电子元件表面贴标签，广泛应用于化妆品、日化、电子、食品、医药等行业的平面贴标贴膜。
三、产品优点：
1效率高
2贴标头上下、前后可调，满足不同工件的贴标需要。
3贴标效果好、无气泡、无皱褶，品位高，增加产品竞争力。
4选用品牌PLC和传感器等电子元件，性能极稳定。
5可灵活配装生产线在线贴标，也可单机贴标。
6模块化设计，维护方便，检修成本低。
四、技术参数

如需全自动贴标机请联系客服









木箱、泡沫或纸箱包装。重量轻一般发快递，其它只能发物流（需到物流站自提），详情请联系我们。

上海进变实业为一般纳税人，可开17%增值税专用发票或增值税普通发票，详情请联系我们。

售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海进变实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海进变实业进行维护保养，上海进变实业将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。
3.上海进变实业本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.上海进变实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海进变实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海进变实业将以最低成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；

 

相关信息欢迎咨询...创国际化阀门生产基地 龙湾阀门行业在积极推进技术创新、治理创新，有力促进通用机械产业升级换代的同时，质量也得到进一步的稳定提高，产业规模不断壮大，通用阀门及六大配套机械行业齐驱并进，保持年均产值3中国阀门城荣誉称号。温州龙湾区阀门行业致力于自动化、数控化、加工中央发展，并大力推广应用群控设备、成组技术及机夹式刀具，数字式量具，同时配备专用清洁的装配车间，试验装置先进、齐全，渗漏量检测手段先进，努力提高行业加工 设备技术水平，努力加强阀门企业技术力量，提高产品设计研发水平和自主知识产产品，提高阀门行业产品设计、研发、检测水平。通过不断的技术创新，开发新产品，进行技术改造，满意国内装置配套，全面实现国产化。 温州化工市场 随着自动化程度不(sui2 zhe zi4 dong4 hua4 cheng2 du4 bu4)断提高，不少企业开始走外向型发展道路。产品畅销全国各地，并远销东南亚、中东、南非、北美、西欧等诸多国家和地区。一部分企业已具备自主开发能力，拥有自己的知识产，获得专利368项，多项产品填补国内外空白，特殊是近年来研发出全国最大口径球阀国家级火炬计划项目，完成超短型阀门及核领域阀门等多项国家重点新产品试制计划，共有8家企业进入省级高新技术企业和温州市高新技术企业，提高了通用机械阀门在全国的知名度。 众所周知，阀门是石油、化工、电站、长输管线、造船、核工业、各种低温工程、宇航以及海洋采油等国民经济各部门不可缺少的流体控制设备。十一五期间，中国在石油化工、天然气、冶金行业、电力、城市建设等各个方面对阀门都有着大量的需求，十一五期间，猜测国内阀门的需求总量为5亿元，阀门行业有着巨大的市场发展空间，行业发展前景十分广阔。 温州龙湾区阀门行业提出以国内外市场为导向，以研发新、精、特为产品目标，以技术创新、制度创新为动力、以打造阀门行业核心竞争力为主攻方向，立足优势，不断调整，优化结构，聚集、整合、提升核心技术与自主创新能力，提高阀门产品机电一体化水平，努力实现龙湾阀门生产大区向阀门制造强区转变，创建国际化的阀门生产基地。同时行业更加注意科技创新，提高机械加工装备技术水平，普及计算机辅助设计和制造技术产品设计在生产上的应用，组合自动控制技术、数字控制技术和职能化技术，提高传统阀门产品的技术含量和市场竞争力，鼓励发展机电一体化、智能化、新材料和高效节能产品及自动化成套设备，加速现代化企业制度建设，更好地整合、利用区域内的制造资源，规范生产、提高技术水平以及行业层次升级，力争到2年实现阀门制造业总产值3亿元，年递增率4中国阀门产销基地。



温州泵阀业谋转型 产值5 年有望再翻番
根据今年5月份出炉的《温州泵阀行业转型升级行动方案》，5年后温州市泵阀业规模以上工业总产值将超过35亿元。据介绍，温州是中国最大的泵阀制造中心，泵阀产值占全国泵阀总产值的三分之一以上。作为温州市的传统支柱产业，泵阀业29年规模以上工业总产值为7.9亿元。要想五年间，从7.9亿元跃升到35亿元，在目前的经济形势下，这个目标能实现吗？对此，温州市经贸委相关负责人给予了肯定的答复。那么，这份底气来自那里呢？瞄准高端领域 提升产品档次据温州市经贸委提供的资料显示，今年该市泵阀在建工业项目37个，计划总投资突破27亿元。拟建项目6个，其中光是浙江远安流体设备的智能阀门项目，预计达产后产值就达2亿元。一个个项目，叠加的不只是投资与产值的绝对数字，更如汪洋中的水滴，折射出温州泵阀业谋求转型的条条道路：以慎江阀门为首的部分企业，瞄准高、特、精方向，抢占核电泵阀等高新产品的发展高地；凯喜姆阀门等企业，整合重组形成集团军，以龙头态势抱团拓市场；特福隆等则专攻一点，专一做控制执行系统等配套产品，为形成现代产业集群突破种种瓶颈……这些才是温州泵阀业实现总产值翻番目标的强大推力。温州泵阀行业转型升级行动方案指出，争取到25年，基本实现泵阀业从传统块状经济集聚区向现代产业集群的跨越，努力使温州市成为全球重要的泵阀产业基地之一。今年4月日，浙江省核级阀门现场对接座谈会在慎江阀门举行。浙江省核学会理事长徐步进，秦山核电第一、第二、第三期项目及三门核电项目负责人等纷纷到场。这意味着，在核电阀门领域，慎江阀门已经得到认可。作为温州市第二家拿到核电阀门生产许可证的企业，目前慎江阀门的核二、三级电动球阀和闸阀产品已通过鉴定，并被用于浙江省及广东省的多个核电站项目，去年该企业核电阀门产品的销售额约2万元。虽然，与其前期投入相比，这样的回报还不成比例―――自24年决定进入核电阀门领域，慎江阀门整整花了3年时间，更投资5万元建成放射源曝光检测室，27年取得了“民用核承压设备设计资格许可证”和“民用核承压设备制造资格许可证”这两张阀门业内的“金名片”。“拿到这两张金名片对企业未来的发展至关重要。”慎江阀门副总经理王岁青说。泵阀业内竞争日趋激烈。据统计，截至去年底，全国泵阀类制造企业逾7家。企业要在这样的环境里做大，必须亮出拿手绝活。而技术门槛极高的核电阀门，就是一块“试金石”。通过这项考验，企业的设计开发能力和质量保证能力都得到大大提升，自然能赢得市场的主动。“虽然目前我们在核电阀门市场的投入产出比尚不尽如人意，但这块市场发展迅速，市场需求比预想的更旺盛。”王岁青显得信心满满。浙江省泵阀行业协会秘书长陈文荣指出：“在国家相关规划中，核电今后在电业中的比例要从3%提高到5%。这2个百分点的提升，意味着装备制造业数百亿元的订单，其中阀门订单将超过两百亿元。”核阀之外，石油化工与天然气等领域的特种阀门，也成为企业技术攻坚的对象。在慎江阀门的车间里，记者看到正在组装中的56寸球阀，单是三分之一的部件，高度已近2米。王岁青介绍，这是慎江为国家西气东输项目提供的关键控制阀门之一。一只完整的56寸球阀，重达五六十吨，高度超3米；且采用全焊接技术，没有一颗螺丝。为了这批阀门，慎江阀门投入至少万元的科研经费。在泵阀业内，高特精产品已经成为各路企业谋求升级的“撒手锏”。与此同时，温州市也正积极争取在原有“浙江省泵阀产品检测中心”基础上建立“国家级泵阀检测中心”，并争取建立“国家级泵阀实验基地”，为该市泵阀企业抢占技术高地提供更为有利的外部条件。推进整合重组 打造业界龙头5月2日，由凯喜姆阀门牵头、吸纳华海密封件等8家成长型企业组建而成的凯喜姆科技集团，正式在龙湾挂牌成立。集团挂牌后，9家企业的人员、技术、资金等重新调配，形成完整的产业链。凯喜姆阀门董事长章成选说，集团成立后预计生产总值可突破2亿元。这可比29年全国阀门行业的龙头―――苏州纽威阀门6亿余元的年产值还要高许多。整合重组形成战略联盟，已渐成温州市泵阀企业做强做大的另一选择。在永嘉，中国宣达实业集团与浙江耐森联合重组，选择了“+N”，也就是家大企业联合N家中小企业的模式。一年多的磨合期后，据当初二者的牵线人―――陈文荣介绍，耐森今年的产值至少翻一番。“若不加入宣达，耐森至少花5年时间才有可能做到。”而整合后的宣达集团，组建了耐森、质一、衬里、防腐设备、进出口、新材料、美标阀门等七大子，形成规模效应，去年集团产值增幅由原来的2%提升到3%。陈文荣认为，成本最优化也是整合的一项优势。举一个简单的例子：阀门制造企业每做一项产品，就得拿到这项产品所在领域的专业认证。陈文荣称，只要是规模以上的企业，每一家都至少拥有张认证证书，这些证书每年的维护费用达数十万元。如慎江阀门等规模较大的企业，一年的证书维护费甚至达到两百多万元，为此花费的精力更是不在话下。重组之后，类似的资源就可共"};