当第一代的小木匠手工时代过去，第二代的工厂化施工成为普及，第三代的工业化流水线家装时代已经后浪推前浪，成为新的主流。据悉，经过4年实战，荣欣装潢成功打破了家装产品无法标准化的瓶颈，使家装实现工业化流水线生产、规模化运作，有望打造家装行业百亿级“巨头”。作为整装模式标准化先行者，荣欣装潢董事长陈国宏表示，不怕标准化整装模式被复制学习，他希望整个行业的企业共同进入工业化时代，打造一片家装的蓝海。
 

　　在行业同仁、企业员工眼中，荣欣装潢的陈总是一位不仅仅有格调，有胸怀和有梦想的人，而且他还在荣欣全国第一之时实施战略性撤退。有一种撤退实际是进攻，而这种进攻，对整个家装标准化实施，他4年前就开始了，2012年荣欣装潢就提出将整装模式标准化理念，将这种模式命名为成品家装模式，并开设了国内首个全屋成品家装实景体验馆，其中的家装一号产品，标志着中国家装标准化的开端，掀起了中国家装业的新热潮。
 

　　陈国宏说，标准化整体装修，五年前不可理喻，三年前还是雾里看花，如今已成浪潮，但是有多少人真的懂了呢?说实话，懂的人还真不多，其实以为家具加瓷砖就是整装了，那就是对标准话整装的亵渎。在他看来，家装整装模式存在着两个发展阶段，整装模式的第一阶段是组合式的装潢套餐，是软装、配件和家电配套等的简单叠加，本质上所有家装产品还是非标准化;整装模式的第二阶段是家装产品标准化阶段，即工业化流水线生产，可以降低成本，提高效率。目前，荣欣装潢已经领先于行业发展总体发展水平，走进了整装模式的第二发展阶段。
 

　　“这4、5年来的整装模式标准化之路可谓越走信心越足。”陈国宏说。据其介绍，标准化整装采用工业化流水线生产，实现了家装产品标准化、批量化生产，同时由物流公司进行统一配送、流水线式装配，省时省力还省钱，成本下降上百倍。经过4年的实践，标准化整装成功打造了良好的爆款效应，并且形成了可全国复制推广的运作模式，使家装企业实现巨型市场规模成为可能，已然成为家装行业的下一个风口。
 

　　“现在标准化整装带动了荣欣高达80%的销售。这说明市场是接受工业化的。”陈国宏认为，整个人类文明史就是工业文明史，整装模式标准化对行业的引领作用不言而喻，开启了家装的工业化时代。“曾经我也反对电脑画效果图，今天如果没电脑效果图，我们都无法出去招标。”
 

　　标准化整装模式可复制、可推广，但陈国宏却并不担心同行来“偷师”。“我希望整个行业的企业共同进入工业化时代，但作为个体的企业，要转变非常难，首先老板要有理念，看得懂未来的趋势，其次他要想通，非常坚定地贯彻成品化的理念，应对各种或明或暗的旧势力的反抗。而对于一些跨界做家装的门外汉来说，秀才如何能抵得过装修企业这些老兵呢?一旦你做的不好，口碑效应就会放大。急于求成，想把蛋糕做大反而适得其反。”
 

　　据了解，去年，荣欣装潢与广电股份及天猫家装联手，开创申城标准化整装时代。对此，陈国宏的野心很大，“目前我们实现了组织化的工人管理。我们是全国率先推出工厂化的家装企业，一度将销售额提升到了5亿。现在实现工业化后，我们的目标已经不满足于原来的5亿，也不是50个亿，而是有更大的目标。”
 

　　“不仅如此，整装模式的标准化还能肃清行业风气。我们不靠买客户名单，实现成本营销。提高客户价值，标准化整装一年比一年好，商业价值受到客户欢迎。渐渐地，这个行业会越来越诚信，进入良性的健康的发展趋势。打造一片家装的蓝海。”陈国宏说。